Rêvebiriya hilberana lean şêweyek rêveberiya hilberîna pargîdaniyê ye ku bi reforma strukturên pergalê, rêveberiya rêxistinê, şêwaza xebitandinê û peyda û daxwaziya bazarê ve, da ku pargîdanî bi lez û bez guheztinên bilez ên di daxwaziya xerîdar de bicîh bînin, û dikarin hemî tiştên bêkêr û zêde di nav de çêkin. girêdana hilberînê were kêm kirin, û di dawiyê de di hemî warên hilberînê de, tevî peydakirina bazarê û kirrûbirrê, encamên çêtirîn bi dest bixe.
Enstîtuya Rêvebiriya Lean bawer dike ku ji pêvajoya hilberîna mezin a kevneşopî cûda cûda ye, avantajên rêveberiya hilberîna bêhêz "pir-cûrbecûr" û "komek piçûk" in, û armanca dawîn a amûrên rêveberiya hilberîna bêhêz kêmkirina çopê û afirandina herî zêde ye. giranî.
Rêvebiriya hilberîna lean 11 rêbazên jêrîn pêk tîne:
1. Hilberîna tenê-di-dem (JIT)
Rêbaza hilberîna tam-demê ji Pargîdaniya Toyota Motor a Japonyayê derketiye, û ramana wê ya bingehîn ev e;Tiştê ku hûn hewce ne tenê gava ku hûn hewce ne û bi qasî ku hûn hewce ne hilberînin.Bingeha vê pêvajoya hilberînê peydakirina pergalek xebitandinê ya bê-stokê ye, an pergalek ku envanterê kêm dike.
2. Herikîna yek perçeyî
JIT armanca dawîn a rêveberiya hilberîna bêhêz e, ku bi domdarî rakirina bermayiyê, kêmkirina depoyê, kêmkirina kêmasiyan, kêmkirina dema çerxa hilberînê û hewcedariyên din ên taybetî pêk tê.Herikîna yek perçeyê yek ji rêyên sereke ye ku ji me re dibe alîkar ku em bigihîjin vê armancê.
3. Pergala vekişînê
Hilberîna kişandinê ya ku jê re tê gotin rêveberiya Kanban wekî navgînek pejirandinê ye;Girtina materyalê li ser pêvajoya jêrîn pêk tê;Pêdivî ye ku bazar hilber bike, û kêmbûna hilberan di pêvajoya vê pêvajoyê de heman hilberê di pêvajoya pêvajoya berê de digire, da ku pergala kontrolkirina vekişînê ya tevahiya pêvajoyê pêk bîne, û qet carî ji yek hilberek bêtir hilberîne.Pêdivî ye ku JIT li ser bingeha hilberîna kişandinê be, û operasyona pergala kişandinê taybetmendiyek gelemperî ya rêveberiya hilberîna bêhêz e.Lêgerîna bêhêz a envantera sifir bi piranî bi xebata pergala kişandinê ve tê bidestxistin.
4, envantera sifir an envantera kêm
Rêvebiriya depoya pargîdaniyê beşek ji zincîra peydakirinê ye, lê di heman demê de beşa herî bingehîn e.Heya ku bi pîşesaziya hilberînê ve girêdayî ye, bihêzkirina rêveberiya depoyê dikare dema ragirtinê ya madeyên xav, hilberên nîv-qediyayî, û hilberên qediyayî kêm bike û hêdî hêdî ji holê rake, operasyonên bêbandor û dema bendê kêm bike, pêşî li kêmbûna stok bigire, û razîbûna xerîdar baştir bike;Kalîte, lêçûn, radestkirina sê hêmanên têrbûnê.
5. Rêveberiya dîtbar û 5S
Ew kurtenivîsa pênc peyvan Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu, û Shitsuke ye, ku ji Japonê derketine.5S pêvajo û rêbaza afirandin û domandina kargehek rêxistî, paqij û bikêrhatî ye ku dikare baş perwerde bike, îlham û çandiniyê bike;Adetên mirovî, rêveberiya dîtbarî dikare rewşên normal û anormal di yek gavê de nas bike, û dikare zû û rast agahdarî ragihîne.
6. Rêveberiya Kanban
Kanban têgehek japonî ye ji bo etîketek an qerta ku li ser konteynerek an komek parçeyan, an cûrbecûr roniyên îşaretê yên rengîn, wêneyên televîzyonê, hwd., li ser xetek hilberînê tê danîn an zeliqandî ye.Kanban dikare wekî navgînek ji bo pevguhertina agahdariya li ser rêveberiya hilberînê ya di kargehê de were bikar anîn.Kartên Kanban gelek agahdarî hene û dikarin ji nû ve werin bikar anîn.Du celeb kanban hene ku bi gelemperî têne bikar anîn: kanbana hilberînê û kanbana radestkirinê.
7, Parastina hilberîna tevahî (TPM)
TPM, ku li Japonya dest pê kir, rêyek tevdehev e ku meriv alavên pergalê xweş-sêwirandî biafirîne, rêjeya karanîna alavên heyî baştir bike, bigihîje ewlehî û kalîteya bilind, û pêşî li têkçûnan bigire, da ku pargîdanî karibin bigihîjin kêmkirina lêçûn û başkirina hilberîna giştî. .
8. Nexşeya Stream Nirx (VSM)
Zencîreya hilberandinê tijî diyardeyek bermahiyên ecêb e, nexşeya nirxê nirxê (nexşeya nirxê nirxê) bingeh û xala sereke ye ji bo pêkanîna pergala bêhêz û rakirina bermahiyên pêvajoyê.
9. Sêwirana hevseng a xeta hilberînê
Plansaziya ne maqûl ya xetên hilberînê dibe sedema tevgera nehewce ya karkerên hilberînê, bi vî rengî berbi hilberînê kêm dike;Ji ber aranjmanên tevgerê yên ne maqûl û rêyên pêvajoyê yên ne maqûl, karker dîsa û dîsa perçeyên kar hildigirin an dadixin.
10. rêbaza SMED
Ji bo kêmkirina xerabûna dema domandinê, pêvajoya kêmkirina dema sazkirinê ev e ku hêdî hêdî hemî çalakiyên ne-nirx-zêde ji holê rabike û kêm bike û wan veguheze pêvajoyên neqewimindî.Rêvebiriya hilberîna bêkêmasî ev e ku bi domdarî rakirina bermayiyê, kêmkirina depoyê, kêmkirina kêmasiyan, kêmkirina dema çerxa hilberînê û hewcedariyên din ên taybetî yên ku bigihîjin, rêbaza SMED yek ji wan rêbazên sereke ye ku ji me re dibe alîkar ku em bigihîjin vê armancê.
11. Pêşkeftina Berdewam (Kaizen)
Kaizen peyvek Japonî ya CIP-ê ye.Gava ku hûn dest bi nasîna nirxê rast dikin, pêla nirxê nas dikin, gavên afirandina nirxê ji bo hilberek taybetî diherikînin, û xerîdar dihêlin ku nirxê ji karsaziyê derxînin, sêrbaz dest pê dike.
Dema şandinê: Jan-25-2024
