Rêveberiya hilberîna bêqusûr (Lean Production) rêbazek rêveberiya hilberîna pargîdaniyan e ku bi rêya çaksazkirina avahiya pergalê, rêveberiya rêxistinî, moda xebitandinê û dabînkirin û daxwaza bazarê pêk tê, da ku pargîdanî karibin bi lez guhertinên bilez ên di daxwaza xerîdaran de bicîh bînin, û hemî tiştên bêkêr û nehewce di girêdana hilberînê de kêm bikin, û di dawiyê de di hemî aliyên hilberînê de, tevî dabînkirina bazarê û kirrûbirrê, encamên çêtirîn bi dest bixin.
Enstîtuya Rêveberiya Lean bawer dike ku cuda ji pêvajoya hilberîna kevneşopî ya mezin, avantajên rêveberiya hilberîna lean "pir-cûrbecûr" û "koma piçûk" in, û armanca dawîn a amûrên rêveberiya hilberîna lean kêmkirina bermayiyan û afirandina nirxa herî zêde ye.
Rêveberiya hilberîna Lean 11 rêbazên jêrîn dihewîne:
1. Hilberîna Tam-Di-Demjimêrê (JIT)
Rêbaza hilberîna rast-di-demê de ji Toyota Motor Company li Japonya derketiye holê, û fikra wê ya bingehîn ev e; Tiştê ku hûn hewce ne tenê dema ku hûn hewce ne û bi mîqdara ku hûn hewce ne hilberînin. Bingeha vê pêvajoya hilberînê şopandina pergalek xebitandinê ya bê stok e, an jî pergalek ku stokê kêm dike.
2. Herikîna yek perçeyî
JIT armanca dawîn a rêveberiya hilberîna bêqusûr e, ku bi rêya jiholêrakirina berdewam a bermayiyan, kêmkirina envanterê, kêmkirina kêmasiyan, kêmkirina dema çerxa çêkirinê û hewcedariyên din ên taybetî tê bidestxistin. Herikîna yek perçeyî yek ji rêbazên sereke ye ku ji me re dibe alîkar ku em bigihîjin vê armancê.
3. Sîstema kişandinê
Ya ku jê re hilberîna kişandinê tê gotin, rêveberiya Kanban e wekî rêbazek ji bo pejirandinê; Girtina materyalê li ser bingeha pêvajoya jêrîn e; Bazar hewce dike ku hilberîne, û kêmbûna hilberan di pêvajoya vê pêvajoyê de heman mîqdara hilberan di pêvajoya pêvajoya berê de digire, da ku pergala kontrola kişandinê ya tevahiya pêvajoyê ava bike, û qet ji yekê zêdetir hilber hilberîne. JIT hewce dike ku li ser hilberîna kişandinê be, û xebitandina pergala kişandinê taybetmendiyek tîpîk a rêveberiya hilberîna bêqusûr e. Lêgerîna bêqusûr a envantera sifir bi giranî bi riya xebitandina pergala kişandinê tê bidestxistin.
4, envantera sifir an envantera kêm
Rêveberiya envanterê ya şîrketê beşek ji zincîra dabînkirinê ye, lê di heman demê de beşa herî bingehîn e. Ji bo pîşesaziya çêkirinê, xurtkirina rêveberiya envanterê dikare dema ragirtina madeyên xav, berhemên nîv-qediyayî û berhemên qediyayî kêm bike û hêdî hêdî ji holê rake, operasyonên bêbandor û dema li bendê kêm bike, pêşî li kêmbûna stokan bigire û razîbûna xerîdaran zêde bike; Kalîte, lêçûn, radestkirin sê hêmanên razîbûnê ne.
5. Rêveberiya dîtbarî û 5S
Ew kurteya pênc peyvan Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu, û Shitsuke ye, ku li Japonyayê derketine holê. 5S pêvajo û rêbaza afirandin û domandina wargehek xebatê ya rêkxistî, paqij û bibandor e ku dikare baş perwerde bike, îlham bide û pêş bixe; Adetên mirovan, rêveberiya dîtbarî dikare rewşên normal û anormal di cih de nas bike, û dikare agahdariyê bi lez û bez û rast veguhezîne.
6. Rêveberiya Kanbanê
Kanban peyveke japonî ye ji bo etîket an kartek ku li ser konteynirek an komek parçeyan, an cûrbecûr roniyên sînyalê yên rengîn, wêneyên televîzyonê, û hwd., li ser xeta hilberînê tê danîn an jî zeliqandin. Kanban dikare wekî amûrek ji bo danûstandina agahdariya li ser rêveberiya hilberînê di kargehê de were bikar anîn. Kartên Kanban gelek agahdarî dihewînin û dikarin ji nû ve werin bikar anîn. Du celeb kanban hene ku bi gelemperî têne bikar anîn: kanbana hilberînê û kanbana radestkirinê.
7, Parastina hilberîna tevahî (TPM)
TPM, ku li Japonyayê dest pê kir, rêbazek hemî-beşî ye ji bo afirandina alavên pergalê yên baş-dîzaynkirî, baştirkirina rêjeya karanîna alavên heyî, bidestxistina ewlehî û kalîteya bilind, û pêşîgirtina li têkçûnan, da ku pargîdanî bikaribin kêmkirina lêçûn û başkirina hilberîna giştî bi dest bixin.
8. Nexşeya Herikîna Nirxê (VSM)
Girêdana hilberînê tijî diyardeyên bermayiyên ecêb e, nexşeya herikîna nirxê (nexşeya herikîna nirxê) bingeh û xala sereke ye ji bo bicîhanîna pergala bêqusûr û jiholêrakirina bermayiyên pêvajoyê.
9. Sêwirana hevseng a xeta hilberînê
Nebûna maqûl a xetên hilberînê dibe sedema tevgera nehewce ya karkerên hilberînê, bi vî awayî karîgeriya hilberînê kêm dike; Ji ber rêziknameyên tevgera ne maqûl û rêyên pêvajoyê yên ne maqûl, karker parçeyên kar carek û din hildidin an datînin.
10. Rêbaza SMED
Ji bo kêmkirina bermayiyên dema bêhnvedanê, pêvajoya kêmkirina dema sazkirinê ew e ku hêdî hêdî hemî çalakiyên ne-nirx-zêdekirî ji holê werin rakirin û kêm bibin û wan veguherînin pêvajoyên temamkirî yên ne-bêhnvedanê. Rêveberiya hilberîna lean ew e ku bermayiyan bi berdewamî ji holê were rakirin, envanterê kêm bibe, kêmasiyên kêm bibe, dema çerxa hilberînê kêm bibe û pêdiviyên din ên taybetî werin bidestxistin, rêbaza SMED yek ji rêbazên sereke ye ku ji me re dibe alîkar ku em bigihîjin vê armancê.
11. Pêşxistina Berdewam (Kaizen)
Kaizen peyveke Japonî ye ku wekhevî CIP e. Dema ku hûn dest bi destnîşankirina rast a nirxê dikin, herikîna nirxê destnîşan dikin, gavên afirandina nirxê ji bo hilberek taybetî diherikin, û xerîdaran teşwîq dikin ku nirxê ji karsaziyê derxînin, efsûn dest pê dike.
Dema weşandinê: 25ê rêbendana 2024an
