1. Hilberîna Tam-Di-Demjimêrê (JIT)
Rêbaza hilberîna "tam di wextê xwe de" li Japonyayê derketiye holê, û fikra wê ya bingehîn ew e ku berhema pêwîst tenê dema ku pêwîst be bi mîqdara pêwîst were hilberandin. Bingeha vê awayê hilberînê şopandina pergalek hilberînê bê envanter e, an jî pergalek hilberînê ye ku envanterê kêm dike. Di operasyona hilberînê de, divê em bi hişkî şertên standard bişopînin, li gorî daxwazê hilberînin, û bi qasî ku pêwîst be materyalan bişînin cihê kar da ku pêşî li envanterek neasayî bigirin.
2. 5S û rêveberiya dîtbarî
5S (Berhevkirin, sererastkirin, paqijkirin, paqijkirin, xwendin û nivîsandin) amûrek bi bandor e ji bo rêveberiya dîtbarî ya li ser cihê kar, lê di heman demê de amûrek bi bandor e ji bo baştirkirina xwendin û nivîsandina karmendan jî. Kilîda serkeftina 5S standardkirin, pîvanên herî berfireh ên li ser cihê kar û berpirsiyariyên zelal e, da ku karmend pêşî paqijiya cihê kar biparêzin, di heman demê de xwe ji bo çareserkirina pirsgirêkên cihê kar û alavan amade bikin, û hêdî hêdî adetên pîşeyî û xwendin û nivîsandina pîşeyî ya baş pêş bixin.
3. Rêveberiya Kanbanê
Kanban dikare wekî rêyek ji bo danûstandina agahdariya li ser rêveberiya hilberînê di kargehê de were bikar anîn. Kartên Kanban gelek agahdarî dihewînin û dikarin dubare werin bikar anîn. Du celeb kanban hene ku bi gelemperî têne bikar anîn: kanbana hilberînê û kanbana radestkirinê. Kanban rasterast, xuya û birêvebirina wê hêsan e.
4. Operasyona Standardîzekirî (SOP)
Standardkirin amûra rêveberiyê ya herî bibandor e ji bo hilberîna bi bandor û bi kalîte. Piştî analîza herikîna nirxê ya pêvajoya hilberînê, standarda nivîsî li gorî herikîna pêvajoya zanistî û prosedurên xebitandinê tê çêkirin. Standard ne tenê bingeha nirxandina kalîteya hilberê ye, lê di heman demê de bingeha perwerdekirina karmendan e ji bo standardkirina xebitandinê. Ev standard standardên dîtbarî yên li cîhê kar, standardên rêveberiya alavan, standardên hilberîna hilberê û standardên kalîteya hilberê vedihewîne. Hilberîna bêqusûr hewce dike ku "her tişt were standard kirin".
5. Parastina Berhemanînê ya Tevahî (TPM)
Bi rêya beşdariya tevahî, pergalek alavên baş-dîzaynkirî biafirînin, rêjeya karanîna alavên heyî baştir bikin, ewlehî û kalîteya bilind bi dest bixin, pêşî li têkçûnan bigirin, da ku pargîdanî bikaribin lêçûnan kêm bikin û karîgeriya hilberîna giştî baştir bikin. Ew ne tenê 5S nîşan dide, lê ya girîngtir, analîza ewlehiya kar û rêveberiya hilberîna ewledar.
6. Nexşeyên Herikîna Nirxê bikar bînin da ku bermayiyan nas bikin (VSM)
Pêvajoya hilberînê tijî diyardeyên bermayiyên ecêb e, Nexşeya Herikîna Nirxê bingeh û xala sereke ya pêkanîna pergala lean û jiholêrakirina bermayiyên pêvajoyê ye:
Nas bike ka di pêvajoyê de li ku derê bermayiyan çêdibe û derfetên başkirina bêserûber destnîşan bike;
• Têgihîştina pêkhate û girîngiya herikên nirxan;
• Şîyana xêzkirina "nexşeya herikîna nirxê" bi rastî;
• Bikaranîna daneyan ji bo nirxandina diyagramên herikînê nas bikin û derfetên başkirina hejmartina daneyan bidin pêşiyê.
7. Sêwirana hevseng a xeta hilberînê
Nebûna maqûl a xeta montajê dibe sedema tevgera nehewce ya karkerên hilberînê, bi vî awayî karîgeriya hilberînê kêm dike. Ji ber rêzkirina tevgera ne maqûl û rêya pêvajoyê ya ne maqûl, karker sê an pênc caran perçeya kar hildidin an datînin. Niha nirxandin girîng e, plansaziya şantiyeyê jî girîng e. Dem û hewildanê teserûf bikin. Bi kêmtir tiştan bêtir bikin.
8. Hilberîna PULL
Ya ku jê re dibêjin hilberîna kişandinê, rêveberiya Kanban wekî amûrek e, karanîna "sîstema materyalê bigirin" ango, piştî ku pêvajo li gorî "bazarê" hewce dike ku hilberîne, kêmbûna hilberan di pêvajoya pêvajoya berê de heman mîqdara hilberan di pêvajoyê de digire, da ku tevahiya pêvajoya pergala kontrola kişandinê ava bike, qet ji yekê zêdetir hilber hilberîne. Pêdivî ye ku JIT li ser hilberîna kişandinê be, û xebitandina pergala kişandinê taybetmendiyek tîpîk a hilberîna bêqusûr e. Şopandina bêqusûr a envanterê, bi giranî pergala kişandinê ya çêtirîn a xebitandinê ye ku bigihîje.
9. Guhertina Bilez (SMED)
Teoriya guheztina bilez li ser teknîkên lêkolîna operasyonan û endezyariya hevdem hatiye damezrandin, bi armanca kêmkirina dema bêkarbûna alavan di bin hevkariya tîmê de. Dema ku xeta hilberê tê guhertin û alavan tê sererast kirin, dema pêşengiyê dikare bi girîngî were kurt kirin, û bandora guheztina bilez pir eşkere ye.
Ji bo kêmkirina bermayiyên dema bêhnvedanê, pêvajoya kêmkirina dema sazkirinê ew e ku hêdî hêdî hemî karên bê nirx werin rakirin û kêmkirin û ew werin veguherandin bo pêvajoyên temamkirî yên bê-bêhnvedanê. Hilberîna Lean ew e ku bermayiyan bi berdewamî ji holê rake, envanterê kêm bike, kêmasiyan kêm bike, dema çerxa çêkirinê kurt bike û pêdiviyên din ên taybetî ji bo bidestxistina wê pêk bîne, kêmkirina dema sazkirinê yek ji rêbazên sereke ye ku ji me re dibe alîkar ku em bigihîjin vê armancê.
10. Pêşxistina Berdewam (Kaizen)
Dema ku hûn dest bi destnîşankirina rast a nirxê dikin, herikîna nirxê destnîşan dikin, gavên afirandina nirxê ji bo hilberek taybetî bi berdewamî diavêjin, û dihêlin ku xerîdar nirxê ji pargîdaniyê bikişîne, wê hingê efsûn dest pê dike.
Xizmeta me ya sereke:
Bi xêr hatin bo pêşniyarkirina pêşniyarên ji bo projeyên we:
Têkelî:info@wj-lean.com
Whatsapp/telefon/Wechat: +86 135 0965 4103
Malper:www.wj-lean.com
Dema weşandinê: 13ê Îlonê, 2024
