1. Hilberîna tenê-di-dem (JIT)
Rêbaza hilberîna tam-demê ji Japonya derketiye, û ramana wê ya bingehîn ev e ku meriv hilbera hewce bi hêjmara hewce tenê dema ku hewce bike hilberîne. Bingeha vê awayê hilberînê peydakirina pergalek hilberînê ya bê envanterê ye, an jî pergalek hilberînê ye ku envanterê kêm dike. Di xebata hilberînê de, divê em bi hişkî daxwazên standard bişopînin, li gorî daxwazê hilberînin, û bi qasî ku hewce ne materyalan li cîhê xwe bişînin da ku pêşî li depoya nenormal bigire.
2. 5S û rêveberiya dîtbarî
5S (Berhevkirin, rastkirin, paqijkirin, paqijkirin, xwendin û nivîsandin) amûrek bi bandor e ji bo rêveberiya dîtbarî ya li cîhê, lê di heman demê de amûrek bi bandor e ji bo başkirina xwendin û nivîsandina karmendan. Mifteya serkeftina 5S standardkirin e, standardên herî berfireh ên li ser malperê û berpirsiyariyên zelal e, da ku karmend pêşî li paqijiya malperê biparêzin, di heman demê de xwe eşkere bikin ku pirsgirêkên malper û amûran çareser bikin, û hêdî hêdî profesyonel pêşve bibin. adet û xwendewariya pîşeyî ya baş.
3. Rêveberiya Kanban
Kanban dikare wekî navgînek ji bo pevguhertina agahdariya li ser rêveberiya hilberînê ya di kargehê de were bikar anîn. Kartên Kanban gelek agahdarî dihewîne û dikare dubare were bikar anîn. Du celeb kanban hene ku bi gelemperî têne bikar anîn: kanbana hilberînê û kanbana radestkirinê. Kanban rasterast, xuya û hêsan e ku meriv bi rêve bibe.
4. Operasyona Standardkirî (SOP)
Standardîzasyon amûra rêveberiya herî bi bandor e ji bo hilberîna bilind û kalîteya bilind. Piştî analîza nirxa nirxê ya pêvajoya hilberînê, standarda nivîsê li gorî herikîna pêvajoya zanistî û prosedurên xebitandinê pêk tê. Standard ne tenê bingeha dadbarkirina kalîteya hilberê ye, lê di heman demê de bingeha perwerdekirina karmendan ji bo standardîzekirina xebitandinê ye. Van standardan standardên dîtbarî yên li ser malperê, standardên rêveberiya alavan, standardên hilberîna hilberê û standardên kalîteya hilberê vedigirin. Hilberîna nerm hewce dike ku "her tişt standard be".
5. Tevahiya Hilberîna Maintenance (TPM)
Di riya tevlêbûna tam de, pergalek amûrek xweş-sêwirandî biafirînin, rêjeya karanîna alavên heyî baştir bikin, bigihîjin ewlehî û kalîteya bilind, pêşî li têkçûnan bigirin, da ku pargîdanî bikaribin lêçûn kêm bikin û karbidestiya hilberîna giştî baştir bikin. Ew ne tenê 5S nîşan dide, lê ya girîngtir, analîza ewlehiya kar û rêveberiya hilberîna ewledar.
6. Ji bo nasîna çopê (VSM) Nexşeyên nirxê bikar bînin
Pêvajoya hilberînê tijî fenomenên çopê yên ecêb e, Nexşeya Stream Nirx bingeh û xala bingehîn a pêkanîna pergala bêhêz û rakirina bermahiyên pêvajoyê ye:
Di pêvajoyê de li ku derê çopê çêdibin nas bikin û fersendên başkirina bêhêz nas bikin;
• Têgihîştina pêkhate û girîngiya herikên nirxê;
• Kapasîteya bi rastî xêzkirina "nexşeya herikîna nirxê";
• Sepana daneyan ji bo nirxkirina diagramên tîrêjê nas bikin û pêşî li derfetên başkirina hejmartina daneyan bigirin.
7. Sêwirana hevseng a xeta hilberînê
Sêwirana ne maqûl ya xeta meclîsê dibe sedema tevgera nehewce ya karkerên hilberînê, bi vî rengî karîgeriya hilberînê kêm dike. Ji ber birêkûpêkiya tevgerê ya ne maqûl û rêça pêvajoyê ya ne maqûl, karker sê-pênc caran perçeya xebatê hildigirin an davêjin. Naha nirxandin girîng e, ji ber vê yekê plansaziya malperê jî girîng e. Save dem û hewl. Zêdetir bi kêmtir bikin.
8. Hilberîna PULL
Hilberîna binavkirî rêveberiya Kanbanê wekî navgînek e, karanîna "pergala materyalê bigire" ango piştî pêvajoyê li gorî "bazarê" hewce dike ku hilberîne, kêmbûna hilberan di pêvajoya pêvajoya berê de bigire. heman hejmarê hilberên di pêvajoyê de, da ku tevahiya pêvajoya pergala kontrolkirina kişandinê pêk bînin, tu carî ji yek hilberek bêtir hilberînin. Pêdivî ye ku JIT li ser bingeha hilberîna kişandinê be, û operasyona pergala kişandinê taybetmendiyek tîpîk a hilberîna bêhêz e. Lêgerîna bêkêmasî ya depoya sifir, bi taybetî pergala xebitandinê ya çêtirîn a ku meriv bi dest dixe.
9. Guhestina Bilez (SMED)
Teoriya guheztina bilez li ser bingeha teknîkên lêkolîna operasyonan û endezyariya hevdemî ye, bi mebesta ku di bin hevkariya tîmê de dema daketina amûran kêm bike. Dema ku xêza hilberê biguhezîne û amûrê biguhezîne, wextê rêve dibe ku bi rêjeyek mezin were teng kirin, û bandora guheztina bilez pir eşkere ye.
Ji bo kêmkirina bermahiyên bendewariya domdar a herî kêm, pêvajoya kêmkirina dema sazkirinê ev e ku hêdî hêdî hemî karên ne-nirx-zêdekirî werin rakirin û kêm kirin û wan veguherînin pêvajoyên ne-dema qedandî. Hilberîna bêkêmasî ev e ku bi domdarî hilweşandina bermayiyê, kêmkirina depoyê, kêmkirina kêmasiyan, kurtkirina dema çerxa çêkirinê û hewcedariyên din ên taybetî yên ku werin bidestxistin, kêmkirina dema sazkirinê yek ji wan rêbazên sereke ye ku ji me re dibe alîkar ku em bigihîjin vê armancê.
10. Pêşkeftina Berdewam (Kaizen)
Dema ku hûn dest bi destnîşankirina nirxê rast dikin, nirxa nirxê nas dikin, gavên afirandina nirxê ji bo hilberek taybetî bi domdarî diherikin, û bihêlin ku xerîdar nirxê ji pargîdaniyê bikişîne, sêrbaz dest pê dike.
Xizmeta me ya sereke:
Hûn bi xêr hatin ji bo projeyên xwe pêşniyar bikin:
Têkelî:info@wj-lean.com
Whatsapp/telefon/Wechat: +86 135 0965 4103
Malper:www.wj-lean.com
Dema şandinê: Sep-13-2024
