1. Hilbera-di-demê de (JIT)
Metoda hilberîna-yek-demî ya ku li Japonya tê qewirandin, û ramana wê ya bingehîn ev e ku hûn hewceyê hewceyê hilberê hewce ne tenê dema ku hewce be. Baweriya vê modê hilberînê lêgerîna pergalek hilberînê ye, an pergalek hilberînê ya ku jixweberiyê kêm dike. Di operasyona hilberînê de, divê em bi tundî li gorî daxwazên standard bişopînin, li gorî daxwazê hilberînin, û wekî gelek materyalên ku li ser malperê hewce ne bişînin da ku pêşî li sazkirina abnormal bigirin.
2 5 û rêveberiya dîtbar
5s (Collation, Rastkirin, Paqijkirin, Paqijkirin, paqijkirin) amûrek bi bandor e ji bo rêveberiya dîtbarî, lê di heman demê de amûrek bi bandor ji bo başkirina wêjeya karmendan. Mifteya serkeftinê ya 5s standardkirin, standardên herî berbiçav ên li ser malperê, ku karmend dikarin paqijiya malperê bigirin, dema ku xwe ji bo çareserkirina pirsgirêkên malper û alavan û xwendina xwe bi awayekî profesyonel û xwendina baş pêş bixin.
3. Rêvebiriya Kanban
Kanban dikare wekî amûrek were bikar anîn da ku agahdariya li ser rêveberiya hilberînê di nebatê de bike. Kartên Kaman agahdarî bi rengek pir hindik in û dikarin dubare werin bikar anîn. Du celebên Kanban bi gelemperî têne bikar anîn: hilberîna kanban û kanban. KANBAN rasterast, berbiçav û birêvebirina hêsan e.
4. Operasyona Standardkirî (SOP)
Standardîzasyona amûrek rêveberiya herî bandorker ji bo karbidestiya bilind û hilberîna kalîteya bilind e. Piştî analîzên berbiçav ên pêvajoya hilberînê, standarda nivîsê li gorî pêvajoya zanistî û prosedurên xebitandinê pêk tê. Standard ne tenê bingeha daraza kalîteya hilberê ye, lê di heman demê de bingeha perwerdekirina karmendên perwerdekirina xebatkaran. Van standardan li ser standardên dîtbarî, standardên rêveberiya amûreyan, standardên hilberîna hilberê û standardên kalîteya hilberê hene. Hilberîna lewaz hewce dike ku "her tişt standard bibe".
5. Karûbarê hilberîna tevahî (TPM)
Di awayê beşdariya tevahî de, pergalek amûrên xweş-sêwirandî biafirînin, baştirkirina amûrên heyî, bi ewlehî û kalîteya bilind bistînin, pêşî lêçûnan bigire, da ku encaman kêm bike û karbidestiya hilberîna giştî kêm bike. Ew ne tenê 5s, lê girîngtir, lê bêtir girîng, analîzkirina ewlehiya kar û rêveberiya hilberîna ewlehî nîşan dide.
6. Ji bo naskirina windahiyên (VSM)
Pêvajoya hilberînê ji fenomenên berhemên ecêb e, nexşeya stûyê nirxê bingeha û xala bingehîn a pêkanîna pergala lewaz e û valakirina pêvajoyê ye:
Nas bikin ku winda di pêvajoyê de pêk tê û derfetên başkirina lewaz nas dikin;
• fêmkirina pêkhat û giringiya nirxên nirxê;
• Qebûlkirina bi rastî "nexşeya nirxa nirxê" bikişîne;
• Serîlêdana daneyan nas bikin da ku diagramên stamer nirx bikin û pêşiya derfetên başkirina daneyên pêşîn bikin.
7. Sêwirana Balance ya Xêza Hilberîn
Daxuyaniya bêserûber a xeta meclîsê dibe sedema tevgera karkerên nediyar, bi vî rengî karbidestiya hilberînê kêm dike. Ji ber ku rêgezên tevgera bêbawer û rêça pêvajoyê ya bêserûber, karkeran hildibijêrin an xebata sê an pênc caran digirin. Nuha nirxandin girîng e, ji ber vê yekê plansaziya malperê ye. Dem û hewl bidin. Bêtir bi kêmtir bikin.
8. Hilberîna hilberînê bikişînin
Hilbera hilberê ya bi vî rengî rêveberiya Kasban e, wekî amûrek "pergala materyalê" ya ku di pêvajoyê de hilberîne, da ku tevahiya pêvajoyê hilberîna pergala kontrolê bikişîne, çu carî ji yek hilberê zêde hilberîne. Pêdivî ye ku Jit li ser bingeha hilberîna bikişîne, û operasyona pergalê bikişîne taybetmendiyek gelemperî ya hilberîna lewaz e. Lean li lêgerîna sindoqê zero, bi gelemperî pergala çêtirîn pull ya operasyona ku bigihîje.
9. Guhertina bilez (smed)
Têgihiştina bilez li ser teknîkên lêkolînê yên operasyon û endezyariya hevbeş, bi mebesta kêmkirina alavên di bin hevkariya tîmê de ye. Dema ku xêza hilberê biguheze û alavên sererastkirinê, dema serekê dikare bi rengek mezin were qewirandin, û bandora guhartina bilez pir eşkere ye.
Ji bo kêmkirina Wonda Wasttime ya herî kêm, pêvajoya kêmkirina dema sazkirinê ye ku hêdî hêdî hilweşîne û hemî karên ne-nirx-zêde bike û wan bi pêvajoyên qedandî yên ne-downtime vekişîne. Hilberîna Lean bi domdarî hilweşîne, kêmkirina kêmasiyan, kêmkirina dema çêkirinê û hewcedariyên din ên çêkirinê kêm bike, kêmkirina dema sazkirinê yek ji rêbazên bingehîn e ku ji me re bibe alîkar ku em bigihîjin vê armancê.
10. Pêşveçûna domdar (Kaizen)
Dema ku hûn dest bi nirxa rast bikin, nirxa nirxê nas bikin, ji bo hilberîna nirxê ji bo hilberîna hilberê ya taybetî bi domdarî binirxînin,
Xizmeta me ya sereke:
Hûn bi xêr hatin ji bo projeyên xwe:
Têkelî:info@wj-lean.com
Whatsapp / Telefon / WeeChat: +86 135 0965 4103
Malper:www.wj-lean.com
Demjimêra paşîn: Seplon 13-2024
